新公司管理运营方案（精选7篇）

以下是新公司管理运营方案：

一、企业定位与发展策略

在激烈的市场经济竞争环境下，新创办企业需充分了解自身内涵与条件，正确定位并制定策略。据研究，半数企业在诞生头三年内被淘汰，因此长远发展思路至关重要。

企业可定位为在董事长领导下的总经理负责制，以商贸为主、多元化经营的现代股份制企业。商贸经营初期选择有把握、无风险、短平快且有经济效益的贸易活动，为企业奠定效益基础，如挂靠国有控股企业，与石化、有色冶炼、大型钢铁企业等发展业务，保障企业长期发展有经济后盾。

企业发展分三步：一是用 1 - 2 年建立现代化股份制管理模式，初具规模，经营规模扩大，利润达 100 - 200 万元，办公、人员、机构、制度等管理初具现代化，内部制度与监督制约，员工福利与效益挂钩，领导权责利统一且制约，实现企业风险终身规范化管理；二是在稳定发展基础上开拓创新，在充分市场调研、有计划、有程序、有风险防范意识的前提下开拓新领域；三是在前两步基础上，发展有经济实力后创办高科技实体，形成科工贸研相结合的现代化企业。

二、企业经营管理要点

成功企业 = 市场 + 人才 + 管理，管理对企业发展至关重要。

经营管理模式

商贸企业运转关键在于经营内容和方式。要做好市场分析、开拓，把握经验与政策，找准切入点。股份制企业实行董事会领导下的总经理负责制，责权利与企业风险和个人效益相结合。经营中制度与措施结合，每项业务开展都需详细调研报告，包括市场分析、项目开发、市场开拓、风险防范、经验政策等环节的规范化管理。

市场调研与财务管理

市场竞争实质是管理竞争，财务管理是企业成熟的必然趋势。企业管理要强化财会意识，提高管理层财务知识。完善财务管理制度，重点是执行、控制、反馈，这有助于提高市场竞争力，解决经营问题。

规范费用管理与审批权限

企业稳定发展要控制费用，削减日常开支，制定合理费用开支标准。同时，为使责权利结合且制约、规避风险，需制定审批权限制度。

利润分配与风险防范

公平合理的利润分配能激励员工提高效益。根据企业实际制定分配方案并由董事会确定实施。在风险防范方面，针对当前市场竞争中的人为因素和不规范现象，企业除规定审批权限外，凡涉及资金投向与个人利益挂钩，如 50 万元以下造成风险由个人跟踪负责。

三、新经济形势下的企业发展与运营策略

网络发展与电子商务趋势

当前网络发展迅速，中国网民规模增长，互联网普及率提高。企业从传统经营向电子商务转变是大势所趋，电子商务通过电子信息技术等实现交易电子化，有 B2B、B2C 等典型商务模式。国外企业信息化和电子商务应用发展迅猛，我国电子商务虽起步但发展快，在关键领域有技术突破，基础设施建设为电子商务发展奠定基础，政府也越来越重视，出台多项扶持政策，网络发展成为经济发展和结构调整的源动力。

网站推广运营策略

网站推广目标：计划在网站发布 7 月末达到每天独立访问用户 500 人。

网站发布初期推广手段：登录 10 个主要搜索引擎和分类目录，购买 2 - 3 个网络实名 / 通用网址，与部分合作伙伴建立网站链接。

网站增长期推广：当网站有一定访问量后，在相关行业网站投放网络广告，在若干专业电子刊物投放广告，与部分合作伙伴资源互换。

网站稳定期推广：结合公司新产品促销，不定期发在线优惠券；参与行业排行评比获新闻价值；条件成熟时建中立的行业信息类网站辅助推广。

推广方式包括网上和网下两部分：

网上推广方法：

论坛推广：避免过于直白频繁的广告形式，通过发精彩帖子吸引注意力并顺带广告，精选目标论坛，注意个性签名写推广网址。

写博客：在各大站点注册博客，博客名含网站名和网址，明确关键字，更新文章并插入超链接，提高搜索引擎权重和排名。

贴吧及部分交流群推广：利用百度知道、QQ 交流群等及时性推广渠道，成本低效果好，易被搜索引擎收录和排名靠前。

交换友情链接：相关性链接有助于提升网站 PR 值和排名，对搜索引擎蜘蛛程序找到网站有帮助。

加入社区圈子：让朋友、同事等设网站为首页，在他们博客插入超链接并向圈子宣传。

发软文：写好软文，标明出处或插入超链接，增加反向链接，提高关注度。

各种群发：使用群发系统，但内容要吸引用户且网站内容要丰富，否则效果短暂。

投放网络广告：虽花钱但流量可观，商业网站要针对性投放高质量客流广告。

网站优化：重点是关键字，参考关键词推荐工具，进行简单优化提高收录几率。

网下推广方法：

印名片：分发个性名片给身边人。

印传单：大量印制并到各站点分发。

搞怪宣传：如印网站名的 T 恤送给亲友。

口碑推广：让用户主动推广，形成口碑营销。

媒体宣传：投资大但效果好，官方背景推广可信度高。

印塑料带：免费送给快餐店等，印上网站介绍。

和当地网吧合作：设浏览器默认首页为网站，并在站上给网吧做广告。

同时，要对推广效果进行跟踪，定期分析网站流量，必要时与专业机构合作诊断，改进或取消不佳推广手段，加大有效策略投入。

四、企业运营的其他重要方面

汽车旅游服务企业运营

运营目标：经济效益方面，第一年纯收益 300 万元，第二年 2000 万元，第三年 1 亿元；社会效益方面，三年成为河南汽车旅游服务规模效益品牌实力第一名和河南旅游知名企业。

运营战略：包括效益战略、价格战略、服务战略。效益是企业第一追求，要实现效益最大化和跨越式发展；价格战是市场竞争核心，用让利获发展；服务力是竞争力和生产力，要做好汽车旅游服务质量，建设品牌文化。

运营时间、规模与计划：20xx 年 8 月至 20xx 年 8 月为运营期，其中 20xx 年 5 - 8 月试运营。第一年车辆规模不少于 80 台，第二年起 300 台以上。效益计划包括品牌、规模、文化、增值效益，营运方式多元化发展。价格战役通过主产品价格战略，用综合效益支持让利政策争夺市场。服务品质要做好汽车旅游、景区、旅行社服务。

运营保障：包括行动、人才、机制、资金保障。行动是关键，要敢干；人才是发展根本，用人重德才兼备；机制要给人才创造价值平台；资金是成功必要条件。

酒店运营营销方案

营销方案：一是推销办理储值卡按金额提成；二是酒店员工代预订婚寿宴、会议、团队，在营销部登记并签协议，按实际消费金额 1.5% 提成，预订人负责接待，其他部门协助。

奖励对象：推销储值卡全体员工可参与，代预订活动除主管以上管理人员和营销人员外其他员工可参与。

提成发放时间：消费结账后当月工资兑现。

企业管理的综合知识与策划

企业管理基本知识：管理是协调集体活动达成预定目的实践过程。企业管理有盈利性、自主性、风险性特点，基本职能包括领导、组织、计划、控制。典型管理组织系统结构模式有直线式、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵式结构、控股型结构、网络型。企业管理主要问题涉及人、财、物等多个方面，生产要素管理有六个基本领域，投入产出过程管理有四个基本领域，企业组织管理有四个基本领域，企业目标管理有五个主题。

企业管理策划目的与任务：目的是使企业资源最佳配置，实现增值和更具竞争力。主要任务包括机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度，还包括企业文化建设，以最少人力投入实现企业价值最大化。

企业管理策划思路与原则：管理策划理念包括通过别人完成任务、群体大于个体相加、发布可执行命令。成功管理策划要满足点衔接、高效率、角色可转换、低成本、互换性、正确、渐变、有所侧重等原则，还要考虑企业文化和管理制度建设相关问题。

企业管理策划步骤与注意问题：决策环上的决策点包括战略、生态、融资等要求，以及机构、岗位、业务流程、管理制度等。策划步骤包括整理、判断、创新。注意问题包括要合乎管理原则、因地制宜，在稳固管理基础上实施，考虑企业改制或改造问题。

公司精细化管理工作

工作原则：全面覆盖、突出重点，精细化管理延伸到人、财、物各方面，聚焦部门薄弱和关键环节；循序渐进、实现突破，逐步形成有机结合的管理体系；动态管理、力求创新，加强事前规划、事中监控和信息反馈；机制护航、持久开展，成立领导小组，统一对精细化管理的认识。

工作目标：健全制度，以制度规范流程、行为，保障决策落实，激发工作热情，形成良性互动，提升公司整体能力，在产品质量、技术创新等方面提升竞争力，突破管理瓶颈，提高管理水平和效益。

管理内容：涵盖人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等。

主要工作：

查遗补缺，健全制度：评估现有制度适应性，根据公司战略等健全完善制度，做到制度健全、目标明确、监督考核到位。

健全机构，加强监督：条件允许时成立内部审计机构，实现过程审计，监督制度、政策、合同等执行情况，对预算等提出建议，跟踪项目并反馈成果，形成书面报告。

建立科学预算体系，推进预算管理：预算管理要科学配置资源，考量长期利益，提高可操作性和激励性，加强跟踪、反馈、考核。

加强应收账款管理，加快资金周转：根据产品制定赊销政策和结算方式，制定应收账款管理办法，责任到人，加强函证工作。

加强成本、费用、损失管理，提高盈利空间：原材料采购采用询价制、议价制，加强员工培训，减少材料浪费和产品返工，分类管理费用，预防意外损失，加快形成精细化管理体系。

建立风险预防机制，提高抗风险能力：在公司内部，重大投资融资集体决策，落实融资还款计划，加快存货和应收款周转，还可聘请外部机构。

加强人才队伍建设，提高整体素质：制定中长期人才发展规划，推进人员培训，把公司建成职工发展平台。

实现管理对标工作常态化，吸收先进经验：各部门自查薄弱环节，确定对标单位，开展对标工作，分享经验。

加强部门工作计划性，实现规范化、条理化：梳理以前工作，根据预算制定工作计划，学习规章制度和办事流程，提高工作规范化和条理化。

加强部门协作，提高运营效率：建立月度或季度沟通机制，部门间适当交流学习，建立服务承诺制，减少摩擦，提高效率。

工作部署：

全面启动阶段：成立精细化管理领导小组和办公室，明确职责，制定实施方案，各部门自查自纠并拟定整改方案上报完善后执行。

整改提升阶段：精细化管理办公室监督整改落实，协调解决问题，形成阶段性报告，解决重点难点问题后再形成报告。

总结固化阶段：各部门总结经验，分析未解决问题并制定计划，编写工作报告上报审核批复，公司对未解决问题督办，全面总结经验，将成果制度化，奖励优秀部门和个人。

保持与完善阶段：精细化管理需不断补充、完善、引进、探索。